向文波

　　個(gè)人概述

　　向文波，工程機(jī)械專家、高級(jí)工程師，現(xiàn)任三一重工股份有限公司總裁。1984年向文波

　　畢業(yè)于湖南大學(xué)機(jī)械工程鑄造專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后被分配到了兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠九分廠，曾任漣源市閥門廠廠長(zhǎng)。向文波又先后在大連理工大學(xué)材料專業(yè)和中歐國(guó)際商學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)建設(shè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)務(wù)院中外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究中心第一屆理事會(huì)理事、湖南省世界貿(mào)易組織研究會(huì)理事、美國(guó)設(shè)備制造商協(xié)會(huì)會(huì)員、湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職副院長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　2002年，向文波先生榮獲“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家獎(jiǎng)”、“2002年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”。

　　三一重工股份有限公司目前有員工28000人，2007年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入91.45億元，較去年同期增長(zhǎng)75.52%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.06億元（其中歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為16億元），較去年同期增長(zhǎng)157.12%。實(shí)現(xiàn)每股收益1.65元。截止2007年12月31日，公司總資產(chǎn)為111.79億元，凈資產(chǎn)為50.47億元，凈資產(chǎn)收益率為33.95%。

　　2012年10月1日，三一重工在美起訴奧巴馬和CFIUS，18日向文波在北京召開媒體溝通會(huì)，有關(guān)專家稱，外國(guó)公司起訴美國(guó)外資委是該機(jī)構(gòu)成立以來(lái)的第一次，史無(wú)前例。[3]

　　個(gè)人成就

　　三一重工股份有限公司是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一家上市的民營(yíng)企業(yè)、也是湖南省第一家上市的民營(yíng)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為工程建設(shè)機(jī)械。混凝土機(jī)械在中國(guó)市場(chǎng)占有率第一，已完全替代了進(jìn)口。

　　三一集團(tuán)有限公司總裁向文波：京滬高鐵將為行業(yè)帶來(lái)商機(jī)

　　2008年，京滬高鐵將開工，其投資規(guī)模超過三峽，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的帶動(dòng)作用也要超過后者。因?yàn)槿龒{工程使用的很多設(shè)備來(lái)自進(jìn)口，而京滬高鐵類似于鋼筋水泥筑就的“空中走廊”，需要的大量工程機(jī)械中國(guó)都可以生產(chǎn)。據(jù)測(cè)算，京滬高鐵施工中與三一集團(tuán)產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)備總值有望達(dá)到20億元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，這為包括三一集團(tuán)在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)。

　　海外市場(chǎng)也將給三一集團(tuán)帶來(lái)很多商機(jī)。

　　2008年，我們的挑戰(zhàn)：一是宏觀調(diào)控存在不確定因素；二是原材料價(jià)格上漲，上游行業(yè)的供不應(yīng)求，會(huì)使企業(yè)的成本壓力加大。

　　但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能消化一些負(fù)面影響。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)在通脹中增長(zhǎng)。

　　三一集團(tuán)將加快發(fā)展，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)消化一部分成本增長(zhǎng)。同時(shí)，通過加強(qiáng)管理，改善物流，加快資金周轉(zhuǎn)等措施提高效率并降低成本。另外也要

　　接受采訪(12張)提高產(chǎn)品的科技含量，加速產(chǎn)品的升級(jí)換代。

　　向文波說(shuō)，在嚴(yán)肅問題的討論上，證明自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任并尊重道德力量的最好方法是采用實(shí)名制。

　　——曾經(jīng)在博客上發(fā)表對(duì)徐工改制看法而遭到匿名攻擊的向文波指出，博客的自由應(yīng)該是以不剝奪他人合法權(quán)益、不損害公眾利益為前提。

　　2社會(huì)榮譽(yù)

　　2002年，向文波先生榮獲“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家獎(jiǎng)”、“2002年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”。

　　向文波

　　2011年度福布斯全球富豪榜上榜人物，堪稱中國(guó)第一金牌職業(yè)經(jīng)理人。

　　2010年度CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”20名候選人名單正式揭開面紗，呼聲最高的三一重工總裁向文波卻意外落選。雖然止步于正式候選人，卻無(wú)損向文波“經(jīng)濟(jì)博客第一人”的價(jià)值。在“年度財(cái)經(jīng)博客”評(píng)選中，向文波以壓倒性優(yōu)勢(shì)始終穩(wěn)坐冠軍寶座，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，其接近50%的網(wǎng)絡(luò)支持率讓向文波成為新浪“年度財(cái)經(jīng)博客”得獎(jiǎng)呼聲最高的人。

　　2011年5月31日，日本共同通信社、日本經(jīng)濟(jì)新聞社、朝日新聞、產(chǎn)經(jīng)新聞等20余家日本權(quán)威主流媒體團(tuán)到訪三一重工長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園。據(jù)悉，日本媒體團(tuán)此番到訪，一方面為了感謝對(duì)核電站施以援手的中國(guó)救援力量，另一方面也是為了讓日本民眾進(jìn)一步了解“三一重工”這家中國(guó)企業(yè)。

　　向文波在接受日本媒體團(tuán)群訪時(shí)表示，三一泵車馳援日本福島核電站的新聞在日本被眾多媒體報(bào)道，讓很多日本朋友知道了“三一重工”這家中國(guó)企業(yè)。三一很高興這次偶然的救援事件給三一帶來(lái)機(jī)會(huì)，也希望與日本伙伴合作，共同開發(fā)日本市場(chǎng)。

　　對(duì)于此次參與福島核電站救援，向文波表示，人道主義關(guān)懷是跨越國(guó)別、民族和文化的，是人性中最閃光的東西。每當(dāng)中國(guó)發(fā)生重大自然災(zāi)害，日本政府以及國(guó)民都積極參與救援。因此當(dāng)?shù)弥毡竞穗娬拘枰?gòu)買一臺(tái)62米長(zhǎng)臂架泵車后，三一管理層一致認(rèn)為應(yīng)該無(wú)償贈(zèng)送。

　　而針對(duì)是否將此次救援事件視作進(jìn)入日本市場(chǎng)的契機(jī)，向文波堅(jiān)定地說(shuō)：“捐贈(zèng)泵車的動(dòng)機(jī)并不在賣產(chǎn)品或者做廣告，此次援助只是一次偶然性事件。”“這個(gè)事件讓日本朋友對(duì)三一有所了解，若援助能給三一帶來(lái)機(jī)會(huì)，我們很高興。若有日本伙伴愿意與三一合作，一起開發(fā)市場(chǎng)，我們會(huì)更開心。”

　　向文波同時(shí)也表示，中日兩國(guó)企業(yè)之間的合作空間很大，但進(jìn)入日本市場(chǎng)，客觀上很有難度。“在日本很少見到他國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)品。日本國(guó)民很熱愛本國(guó)的產(chǎn)品，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示日本是吸引外資較少的幾個(gè)國(guó)家之一。”

　　“三一并不希望馬上進(jìn)入日本市場(chǎng)，但三一確實(shí)在研究日本市場(chǎng)，在尋找機(jī)會(huì)”。

　　3經(jīng)濟(jì)語(yǔ)論

　　全國(guó)人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波2012年3月12日表示，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開良好的市場(chǎng)“大環(huán)境”的支持，作為企業(yè)要“實(shí)實(shí)在在，實(shí)心實(shí)意”，另外，也不能忽視虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開良好的市場(chǎng)環(huán)境

　　向文波認(rèn)為，完全的市場(chǎng)化并不適合中國(guó)，“在一些戰(zhàn)略性、資源性行業(yè)，以及向文波

　　有關(guān)民生的行業(yè)，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)”。同時(shí)他也表示，在完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域應(yīng)該“盡可能地市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)公平、公正的市場(chǎng)秩序”。

　　“國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，更有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，更有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型”，對(duì)于做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)所需要的市場(chǎng)環(huán)境，向文波做了這樣的描繪。

　　做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要“實(shí)實(shí)在在，實(shí)心實(shí)意”

　　關(guān)于企業(yè)如何做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，向文波將自己的體會(huì)總結(jié)為八個(gè)字：實(shí)實(shí)在在，實(shí)心實(shí)意。

　　所謂實(shí)實(shí)在在，“就是要實(shí)實(shí)在在地抓創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在地去理解和滿足客戶的需要，實(shí)實(shí)在在地降低產(chǎn)品成本，實(shí)實(shí)在在地抓公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理”，向文波認(rèn)為，做實(shí)業(yè)就一定要“很實(shí)在”。

　　“實(shí)心實(shí)意，首先就要一心一意”，向文波認(rèn)為，因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)有很長(zhǎng)的“路徑依賴”，打造一個(gè)品牌需要很長(zhǎng)時(shí)間，產(chǎn)品開發(fā)也要好幾年，“不能今天想干這個(gè)、明天想干那個(gè)，不能看什么賺錢就干什么”。

　　他還表示，做實(shí)業(yè)要實(shí)心實(shí)意地對(duì)待各方面的利益相關(guān)者，包括社會(huì)、員工、合作伙伴以及社區(qū)。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)相互依存、相互促進(jìn)

　　談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，向文波用相互依存、相互促進(jìn)來(lái)描述。

　　他還表示，虛擬經(jīng)濟(jì)也是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，“這次的金融危機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家都比較穩(wěn)定，比如日本的日元一直升值，德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也非常的強(qiáng)勁”。

　　“所以說(shuō)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是基礎(chǔ)，但是虛擬經(jīng)濟(jì)確實(shí)可以促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”[6]

　　4經(jīng)典語(yǔ)錄

        1、在嚴(yán)肅問題的討論上，證明自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任并尊重道德力量的最好方法向文波

　　是采用實(shí)名制。

　　2、只要產(chǎn)品賣得稍為像個(gè)產(chǎn)品而不是像賣破爛，這樣的中國(guó)企業(yè)就都能承受1500元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、如何有效地管理(博客)，避免對(duì)社會(huì)和他人造成傷害，這既是一個(gè)道德問題，同時(shí)，也是一個(gè)法律問題。

　　4、三一收購(gòu)徐工都不是“蛇吞象”。

　　5、你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠(yuǎn)了。

　　5所屬企業(yè)背景

　　三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。十八年（1990年至2008年）來(lái)，三一集團(tuán)秉持

　　“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。三一集團(tuán)擁有員工19000余人，總資產(chǎn)131.64億元。2006年，全年實(shí)現(xiàn)銷售總額81億元、凈利潤(rùn)6.58億元，上交稅金5億元。2007年1-6月，實(shí)現(xiàn)銷售額62.61億元。

　　三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑工程機(jī)械（包括全液壓混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站等）、路面機(jī)械（包括平地機(jī)、全液壓壓路機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、瀝青攪拌站、銑刨機(jī)等）、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械（旋挖鉆機(jī)等）、履帶起重機(jī)械、非開挖施工設(shè)備（水平定向鉆等）、港口機(jī)械（集裝箱吊運(yùn)機(jī)等）、煤炭機(jī)械（掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等）全系列產(chǎn)品。

　　發(fā)展

　　2008年，三一已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械和履帶起重機(jī)為國(guó)內(nèi)第一品牌，主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土泵車已全面取代進(jìn)口品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率居達(dá)56%，居國(guó)內(nèi)首位，且連續(xù)三年產(chǎn)銷量居全球第一。

　　三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”，中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國(guó)股權(quán)分置改革第一家成功的企業(yè)，市值居中國(guó)工程機(jī)械上市公司之首。

　　理念

　　三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營(yíng)理念，將銷售收入的5%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站，擁有授權(quán)有效專利334余項(xiàng)和50多項(xiàng)核心技術(shù)。榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)“免檢產(chǎn)品”、中國(guó)名牌產(chǎn)品。2007年10月，由三一重工自主研制，代表國(guó)際最高技術(shù)水平的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。

　　規(guī)模

　　在中國(guó)，三一建有上海市、北京市、沈陽(yáng)市、昆山市、長(zhǎng)沙市等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一建有12個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)蓋達(dá)130多個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品批量出口到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，三一已在印度、美國(guó)相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地，下一步還將在比利時(shí)等國(guó)投資建廠。