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柳傳志

柳傳志,中國著名企業(yè)家,投資家,曾任聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué)),之后在國防科工委十院四所和中科院計(jì)算所從事科學(xué)研究工作,1984年創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身),曾任總經(jīng)理、總裁。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并,柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被《財(cái)富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。2011年11月2日,聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職,將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長兼高級顧問。

  “全球最具影響力50大商業(yè)思想家”(Thinkers50)榜單于2013年11月11日在英國倫敦發(fā)布,柳傳志位列榜單第31位。

  個(gè)人履歷

  1944年4月29日生,祖籍江蘇鎮(zhèn)江市;

  1955至1961年,在北京市第二十五中學(xué)(原育英學(xué)校)學(xué)習(xí);

  1961至1966年,在中國人民解放軍軍事電信工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué))學(xué)習(xí); 1967-8至1968-11國防科委成都十院十所,實(shí)習(xí)研究員;

  1968-11至1970-4湖南西湖解放農(nóng)場、廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉; 柳傳志后來說,當(dāng)年的繁重勞動是“痛苦不堪的事情”;

  1970-4至1983-10中科院計(jì)算技術(shù)研究所,助理研究員;

  1983-10至1984-11中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處,干部;

  1984年至2002年任聯(lián)想集團(tuán)總裁;

  2002年至今任聯(lián)想控股公司總裁;

  2009年9月,任聯(lián)想控股公司董事長;

  2011年11月,卸任公司董事會主席;

  2012年6月,柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)。經(jīng)柳傳志提名,董事會一致通過,任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁;柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長,執(zhí)行委員會主席。

  探索

  20多年來,柳傳志致力于高科技產(chǎn)業(yè)化的探索和實(shí)踐,不斷引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新,走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路,使聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)實(shí)力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的發(fā)展,通過和中國科學(xué)院一起創(chuàng)辦“聯(lián)想之星”項(xiàng)目,以及在投資業(yè)務(wù)中復(fù)制和輸出聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng),幫助更多中國的科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

  在他的領(lǐng)導(dǎo)下,聯(lián)想高舉民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)大旗,立足中國本土,不斷研究摸索行業(yè)規(guī)律,在與國外強(qiáng)手的競爭中一舉勝出,不僅確立了在中國市場的領(lǐng)先地位,而且?guī)恿艘淮笈褡錓T企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想集團(tuán)通過并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)走出國門,成為全球領(lǐng)先的電腦公司之一,證明了中國企業(yè)的能力,也為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  創(chuàng)業(yè)

  柳傳志走上創(chuàng)業(yè)之路,是因?yàn)?ldquo;憋得不行”,“我們這個(gè)年齡的人,大學(xué)畢業(yè)正趕上文化大革命,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常憤懣。”

  “突然來了個(gè)機(jī)會,特別想做事??茖W(xué)院有些公司的總經(jīng)理回首過去,總喜歡講他們從前在科研上都多有成就,是領(lǐng)導(dǎo)硬讓他們改行。我可不是,我是自己非改行不可。”柳傳志開始的時(shí)候已經(jīng)40歲了。

  創(chuàng)業(yè)之前,柳傳志在科學(xué)院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。柳傳志說“雖然也連續(xù)得過好幾個(gè)獎,但做完以后,卻什么用都沒有,一點(diǎn)價(jià)值都沒有。只是到最后,1980年,我們做了一個(gè)雙密度磁帶記錄器,送到陜西省一個(gè)飛機(jī)試飛研究所,用了起來。我們心里特別高興。但就在這時(shí)候,我們開始接觸國外的東西,發(fā)現(xiàn)自己所做的東西,和國外差得太遠(yuǎn)。這使得我堅(jiān)決地想跳出來。”

  1984年,科學(xué)院辦科技展覽,趙紫陽沒有到會,科學(xué)院對此議論紛紛。柳傳志也琢磨為什么趙紫陽不來看?“我覺得不來的道理是,趙紫陽更重視應(yīng)用研究,更重視技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,但應(yīng)用研究怎么能夠推廣變成產(chǎn)品,我當(dāng)時(shí)也想不好該怎么走?但研究所的路,肯定行不通。”

  柳傳志領(lǐng)頭辦公司的背景是,當(dāng)時(shí),中關(guān)村街上辦起了一片公司,中科院計(jì)算所也有人出去辦公司,或者給人打工,驗(yàn)收機(jī)器,驗(yàn)一天收入三四十元,當(dāng)時(shí)計(jì)算所一個(gè)月的獎金也就30多元,這對計(jì)算所正常的科研沖擊很大。面對于此,計(jì)算所所長曾茂朝想:能不能計(jì)算所自己辦個(gè)公司,積累點(diǎn)錢,上繳給所里,解決所里急需的實(shí)際困難。柳傳志以往表現(xiàn)出來的組織能力使曾茂朝覺得他是最佳人選。

  至于想沒想過失敗,柳傳志說,“當(dāng)時(shí)的情況已經(jīng)是最糟了,還能怎么糟?我真的去做一個(gè)一般的干部,我相信我也能做得好。我會分析,要升遷,到底是做事重要?還是做關(guān)系重要?”

  1984年,“兩通兩海”已經(jīng)挺立在中關(guān)村, 當(dāng)時(shí)典型做生意的辦法有三種:一是靠批文;二是拿平價(jià)外匯;三是走私。拿到批文后,一臺XT機(jī)器能賣4萬多元。”

  “而我們不想這樣做。1987、1988年的時(shí)候,公司高層就此發(fā)生過一次討論。我們的辦公室主任一心想要我們公司辦成像科海那樣──總公司下面一大堆小公司,每個(gè)公司都獨(dú)立做進(jìn)出口,雖然每個(gè)公司都在做重復(fù)的事情,但是每個(gè)公司都賺錢。我原本并沒有強(qiáng)調(diào)‘大船結(jié)構(gòu)’,當(dāng)時(shí)提出‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對‘小船大家漂’。”

  柳傳志對立意高低有一個(gè)比喻:“北戴河火車站賣餡餅的老太太,分析吃客都是一次客,因此,她把餡餅做得外面挺油,里面沒什么餡,坑一把是一把,這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客,所以,他的鞋怎么做也要合適。”

  柳傳志認(rèn)為,同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。

  柳傳志強(qiáng)調(diào)立意,是因?yàn)樗靼?,只有立意高,才能牢牢記住自己所追求的目?biāo)不松懈,才能激勵自己不斷前進(jìn);其次,立意高了,自然會明白最終目的是什么,不會急功近利,不在乎個(gè)人眼前得失。

  柳傳志的最新立意——“2000年做到30億美元,我是有把握的,這話等于像立了軍令狀,說出去一定要做到。100億美元的目標(biāo),我只是提了一個(gè)朦朧的目標(biāo),到今天我也沒有把它說實(shí),因?yàn)閺?0億美元到100億美元,是多大的一個(gè)飛躍?2000年以后,世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)又發(fā)生什么樣的變化?現(xiàn)在還不是看得很清楚。另外,到了100億以后是不是還不夠進(jìn)500強(qiáng),那時(shí)候是不是門坎又高了呢?這些都是未知數(shù),但我們是沖著500強(qiáng)去的,堅(jiān)決要向世界500強(qiáng)目標(biāo)挺進(jìn),也許在我的手里實(shí)現(xiàn)不了,但是到了楊元慶、郭為手上非實(shí)現(xiàn)不可。”

  追名逐利強(qiáng)強(qiáng)互聯(lián),利用好形式“在R&D方面,我們要向核心技術(shù)挺進(jìn),我的做法是把面拓寬,技術(shù)扎實(shí),一層一層往上去壘,而不是立一桿子,立得挺高,風(fēng)一晃,桿子就倒了。我們已經(jīng)吃過這個(gè)虧,我們做激光打印機(jī)的時(shí)候,是針對著HP某個(gè)型號做的,做完了以后,HP新型號又推出來了,立刻把你砸在這兒了。但是,如果你有很強(qiáng)的R&D前瞻能力,有很好的制造業(yè)基礎(chǔ)和銷售基礎(chǔ),情況就會好得多。”

  柳傳志認(rèn)為自己能夠成大事的第二原因是他掌握了以“建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。

  柳傳志認(rèn)為自己身上的奉獻(xiàn)精神是能夠成大事的第三個(gè)原因。“90年代以前,中國的創(chuàng)業(yè)和外國的創(chuàng)業(yè)有很大不同,早期在中國創(chuàng)業(yè),沒有奉獻(xiàn)精神,創(chuàng)業(yè)實(shí)際很難實(shí)現(xiàn)。如果我比別人多一點(diǎn)什么的話,就多了點(diǎn)這種精神。”

  柳傳志身上的奉獻(xiàn)精神來自于他對自己境況的清醒認(rèn)識。“像我,如果完全沒有計(jì)算所的背景,沒有計(jì)算所賦予的各種營養(yǎng),聯(lián)想的發(fā)展會有很多困難。聯(lián)想是國有的,這一條其實(shí)起到了很大作用。我說我們貸款靠信譽(yù),但如果我們不是國有的,光靠信譽(yù)行嗎?1988年,我們能到香港發(fā)展,金海王工程為什么去不了?就因?yàn)樗撬綘I的,而我們有科學(xué)院出來說‘這是我們的公司’。年青同志不能忘了這個(gè),心里要弄清楚,你做出的成績主要部分應(yīng)該歸國家。心里想不透這一點(diǎn),做著做著,就會出現(xiàn)問題。”

  “出問題的做法有三種:一種是把不該得的,隨手歸到自己包里,歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少,國家體制也有值得反省的地方;第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利,比如說,聯(lián)想是公家的,我再讓親戚朋友開一家公司,把好的業(yè)務(wù)向它那兒介紹,肥水只流自家田。這樣做國家一點(diǎn)辦法都沒有,但聯(lián)想就辦不起來了;第三種是找親信。老的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益,退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位,這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣,常務(wù)副廠長這樣,書記也這樣,就會發(fā)生大的矛盾,宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥,絕對不好治,我也沒轍,只能堅(jiān)決杜絕這種做法。”

  柳傳志在香港聯(lián)想的合作者,大概有八九千萬的股份,二三億的資產(chǎn),香港有不少人拿他們兩個(gè)人做比較,但柳傳志說:“我挺值。我和科學(xué)院老同志比,他們今天還在那里做科研,他們什么享受都沒有,而我,生活條件在國內(nèi)已經(jīng)是一流了,做的事情又符合國家的需求,還需要什么呢?”


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