華為

簡介

　　華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的經營領域目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

　　2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收入規(guī)模計算，華為已經成功躋身全球第二大設備商。
 

華為技術有限公司總裁任正非

發(fā)展簡史

　　1988 創(chuàng)立于中國深圳。

　　1989 自主開發(fā)PBX。

　　1994 推出C&C08 數(shù)字程控交換機。

　　1995 成立知識產權部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認證。

　　1996 推出綜合業(yè)務接入網和光網絡SDH設備。

　　與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。

　　成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認證。

　　1997 推出GSM設備。

　　與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。

　　從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。

　　1998 產品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。

　　成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。

　　1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。

　　成立班加羅爾研發(fā)中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。

　　2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。

　　在美國硅谷和達拉斯設立研發(fā)中心。

　　2001 10 Gbps SDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進行商用。

　　根據RHK的統(tǒng)計，華為的光纖系列產品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場份額的第1名。

　　將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。

　　成為國際電信聯(lián)盟的成員。

　　2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。

　　華為通過了UL的TL9000質量管理系統(tǒng)認證。

　　為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

　　2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。

　　在世界各地部署了1億個C&C08端口，創(chuàng)造了行業(yè)記錄。

　　與3Com成立合資企業(yè)，生產企業(yè)數(shù)據網絡設備。

　　通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。

　　在12月為阿聯(lián)酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網絡的運營商。

　　2004 與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術。

　　華為贏得中國電信的國家骨干網優(yōu)化合同。此項目的目標是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網絡。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨干網的兩個超級節(jié)點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。

　　獲得由Frost & Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬帶設備供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業(yè)市場的信息和情報。

　　獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。

　　華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網絡設備的合同。

　　2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協(xié)議。根據該協(xié)議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數(shù)據通信產品 ，而華為將在其無線網絡項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網絡服務。

　　贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網絡，價值1.87億美元。

　　為海嘯受災國提供了500萬美元現(xiàn)金和設備的捐贈。

　　成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據、語音（包括IP語音業(yè)務）、視頻廣播和商業(yè)服務的DSL接入設備。

　　成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網絡供應商，為BT21CN網絡提供多業(yè)務網絡接入（MSAN）部件和傳輸設備。

　　獲得了在中國生產和銷售手機的許可。

　　2006 華為推出了新企業(yè)標識。新標識體現(xiàn)了華為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的核心價值觀。

　　在06年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網絡的FMC解決方案。

　　華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

　　沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網絡。

　　摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。

　　eMobile選擇華為為其部署日本第一個基于IP的HSDPA無線接入網絡。

　　華為與3COM完成針對H3C的競購。

　　美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網絡，該CDMA 3G網絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區(qū)。

　　2007 與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產品與解決方案。

　　與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網絡解決方案。

　　在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。

　　被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。

　　2008 被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。

　　首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。

　　移動寬帶產品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據ABI的數(shù)據，市場份額位列全球第一。

　　全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上。

　　汶川地震發(fā)生后，華為公司及員工向災區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備?！?/p>

　　在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2008年度中國企業(yè)500強排名中名列第44位。

　　2009 華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%；實際銷售收入215億美元，同比增長17.5%。

　　1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網絡。
 

業(yè)務領域

　　華為技術（“華為”）是全球領先的電信解決方案供應商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發(fā)能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業(yè)成功。

　　華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。

　　目前，華為 產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

經營業(yè)績

　　　華為實施全球化經營的戰(zhàn)略。產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區(qū)，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2009年華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。華為業(yè)績增長全年收入215億美元，增長17.5%，市場占有率接近20%。

　　根據市場研究公司Dell''''''''Oro的報告顯示，華為超越阿爾卡特－朗訊和諾基亞—西門子，成為全球第二大通信設備商，09年贏得全世界首個商用的LTE網絡——挪威4G移動網絡合約更是震驚業(yè)界。

　　由美國權威商業(yè)媒體Fast　Company日前評出了2010年最具創(chuàng)新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之后位列第五。　

　　2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，華為憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌”大獎，為中國品牌群體性的崛起奏響華彩樂章。

　　2008年，公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健的、健康的增長，全球銷售額達到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所占比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應約為170億美元

　　2008年7月9日消息，華為日前發(fā)布了其2007年年度財報，結果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設備經銷商。

　　據國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設備經銷商。

　　2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。

　　截至去年年底時，華為在全球范圍內總計擁有35000名研發(fā)人員，約占其全球雇員總數(shù)的43%。

　　自創(chuàng)業(yè)伊始至去年12月底，華為先后已遞交了26880份專利申請書。

　　在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發(fā)達國家獲得的訂單同比增長了150%

　　2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領先的運營商建立了伙伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯(lián)通和中國網通等在內的31家選擇了華為作為合作伙伴。
　　在發(fā)達地區(qū)市場，華為產品與解決方案廣泛應用于英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，并在日本和美國市場相繼取得新的規(guī)模突破。

　　作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩(wěn)步提升。

　　作為全球移動網絡建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然占有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網絡銷售復合增長連續(xù)三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。

　　固定網絡、IP網絡和電信增值業(yè)務等產品領域均表現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，市場份額穩(wěn)步提升。
 

全球運營

　　華為實施全球化經營的戰(zhàn)略。我們的產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區(qū)。國際市場已成為華為銷售的主要來源。

　　經過10多年的努力拓展，華為已經初步成長為一個全球化公司。目前，我們在海外設立了22個地區(qū)部，100多個分支機構，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應。

　　華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發(fā)，使我們的產品一上市，技術就與全球同步。

　　華為還在全球設立了36個培訓中心，為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內的本地化經營，不僅加深了我們對當?shù)厥袌龅牧私猓矠樗趪液偷貐^(qū)的社會經濟發(fā)展作出了貢獻。
 

研究開發(fā)

　　華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。

　　華為主動應對未來網絡融合和業(yè)務轉型的趨勢，從業(yè)務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構筑面向未來網絡融合的獨特優(yōu)勢。

　　華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武漢等地設立了研發(fā)機構，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所等通過CMM5級國際認證，表明華為的軟件過程管理與質量控制已達到業(yè)界先進水平。
 

標準與專利

　　華為持之以恒對標準和專利進行投入，為行業(yè)積極做出貢獻。

　　截至2009年12月底，華為加入123個標準組織，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在這些標準組織中擔任148個職位。 華為積極參與國際標準制定，截至目前，華為向標準組織共提交文稿18,000多篇。

　　87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為累計申請專利42,543件。

　　華為持之以恒對標準和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為占7%，居全球第五。

　　2008年2月21日，據世界知識產權組織（WIPO）報道，華為2007年PCT國際專利申請數(shù)達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。

　　據世界知識產權組織（WIPO）報道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，專利合作條約)的國際專利申請數(shù)中國公司首次占據榜首：華為去年共遞交了1737件申請，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請最多的公司。

　　華為入選中國世界紀錄協(xié)會2009年世界申請專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國世界紀錄協(xié)會多項世界之最、中國之最。
 

數(shù)據通信認證

　　概述

　　依托于華為雄厚的技術實力和華為大學專業(yè)的培訓體系，華為數(shù)據通信認證集合了不同客戶對數(shù)據通信網絡不同層次的需求，為客戶提供實戰(zhàn)性、專業(yè)化的網絡技術認證。

　　華為數(shù)據通信認證提供從數(shù)據通信工程師到數(shù)據通信專家的三級通用認證體系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數(shù)據通信工程師）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數(shù)據通信資深工程師）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數(shù)據通信專家）　

　　HCDA華為認證數(shù)據通信工程師

　　HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數(shù)據通信工程師）提供網絡技能初級認證，主要面向IP網絡維護工程師、轉崗工程師、新入職工程師以及其他希望學習IP網絡知識的人士。

　　HCDP華為認證數(shù)據通信資深工程師

　　HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數(shù)據通信資深工程師）提供網絡技能中級認證，主要面向IP網絡調測工程師、IP網絡運維工程師、IP網絡設計工程師以及希望系統(tǒng)深入地掌握路由交換接入以及IP承載網技術的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，構建電信級路由網絡）、BCAN（Building Carrier Access Network構建電信級接入網絡）、BITN（Building IP Telecom Network，構建IP電信網絡）三個部分。

　　HCDE華為認證數(shù)據通信專家

　　HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數(shù)據通信專家）提供網絡技能高級認證，旨在培養(yǎng)能夠熟練使用各種IP網絡技術和華為產品規(guī)劃、構建、維護、診斷、優(yōu)化大型IP網絡的網絡專家。
 

企業(yè)文化

　　華為不僅在企業(yè)經營領域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。

　　在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，如下所述：

　　成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

　　艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

　　自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。

　　開放進取：積極進取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。

　　至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

　　團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
 

管理體系
 

　　同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。

　　流程重整

　　華為以市場管理、集成產品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主干流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設了支撐這種運作的完整IT架構。

　　組織變革

　　從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。

　　質量控制和生產工藝

　　華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。

　　財務管理

　　建立了與公司業(yè)務基本適應的財經服務與監(jiān)控體系,實施統(tǒng)一了財務管理制度、流程、編碼，實施統(tǒng)一監(jiān)控,開始實現(xiàn)公司全球化的財務監(jiān)控和管理。

　　供應鏈

　　華為持續(xù)建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。華為建設了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求并認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應商的合作伙伴關系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。

　　合作

　　與客戶和供應商建立更穩(wěn)固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰(zhàn)略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優(yōu)勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發(fā)展模式，實現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢互補，更好地為全球客戶創(chuàng)造價值。

　　在過去的幾年中，啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風險。與西門子成立了合資公司，專注于TD －SCDMA的研發(fā)、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發(fā)展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯(lián)合研發(fā)中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。

　　在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。

　　而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯(lián)合實驗室。
 

品牌標志

　　　華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網絡轉型并不斷推出有競爭力的業(yè)務；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。

　　華為新的企業(yè)標識是公司核心理念的延伸：

　　* 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；

　　* 創(chuàng)新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；

　　* 穩(wěn)?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

　　* 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。

愿景使命

　　　
　　愿景：豐富人們的溝通和生活。

　　使命：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

　　戰(zhàn)略：以客戶為中心。

　　* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
　　* 質量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
　　* 持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質交付。
　　* 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

社會責任

　　　華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責(CR)，長期致力于社會經濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

　　2008年，華為在全球開展了系列企業(yè)責任主題活動。2008年華為企業(yè)責任報告系統(tǒng)地介紹了這些活動，包括在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保、回饋社會等領域的最新進展，以及在商業(yè)道德規(guī)范、員工、供應鏈等領域的情況。