組織中“激勵型”壓力傳導(dǎo)機制構(gòu)建研究

摘要： 伴隨工作事務(wù)精細(xì)化程度的提升和科學(xué)績效考核方式的廣泛采用,以及日益激烈的發(fā)展競爭,組織及其成員都面臨著多元化的工作壓力。而壓力傳導(dǎo)卻始終貫穿整個組織領(lǐng)導(dǎo)工作,不僅能夠有效傳遞工作任務(wù)目標(biāo),激發(fā)成員的工作熱情,而且還能營造競爭性的組織氛圍。進(jìn)一步審視可發(fā)現(xiàn):壓力傳導(dǎo)能夠引發(fā)正向和負(fù)向的雙重激勵效應(yīng),對組織發(fā)展起著促進(jìn)或抑制的作用。為此,理應(yīng)發(fā)揮恰當(dāng)壓力傳導(dǎo)作用,積極構(gòu)建"激勵型"的壓力傳導(dǎo)機制。既要科學(xué)甄別組織成員的抗壓能力,有效設(shè)計組織壓力適度分流程序,同時也要建立高效的壓力激勵價值評估機制。 （共4頁）