強將弱兵狀態(tài)下提升組織能力的現(xiàn)實路徑:雙元能力理論視角

摘要： "強將弱兵"所帶來的人才梯隊失衡、團隊協(xié)同欠缺、管理能力陷阱等人才管理困境,成為組織發(fā)展與創(chuàng)新的掣肘。在這一特定情境下,組織既要迎接人才的挑戰(zhàn),又要兼具變革性,雙元能力理論為解決組織能力提升問題提供了分析框架。面對"強將弱兵"狀態(tài)下市場、團隊、強將能力等方面的挑戰(zhàn),基于結構性雙元、情境性雙元、領導性雙元三個維度,企業(yè)應聚焦業(yè)務,轉(zhuǎn)換業(yè)務模式,緩沖弱兵不利因素;激活組織,加強協(xié)同,提振團隊士氣;賦能強將,引導強將自我批判,提升領導力。 （共3頁）