領導者信息權力的運用誤區(qū)與改進對策

摘要： 信息權力是領導者諸多管理權力中最為特殊的一種。領導者的信息權力具有主體直接性、來源多樣性、影響隱蔽性等基本特征。領導者在運用信息權力的過程中經常會陷入以下誤區(qū):信息掌握不全面導致決策失誤,個體意識太強盛導致主觀臆斷,權力依托太單一導致顧此失彼。提升領導者的信息權力,可以通過提升領導者科學分析信息的能力、健全多主體參與協(xié)商決策機制、運用現代信息技術優(yōu)化信息權力等途徑。 （共3頁）