領導決策中的隱性風險與防避之道

摘要： 領導者在開展決策的過程中,容易陷入利益風險、情感風險、知識風險、思維風險和心理風險。應對這些隱性風險,在領導者個人層面,要夯實自身專業(yè)素養(yǎng)以提高決策的科學性,恪守求真務實態(tài)度以增強決策的可行性;在決策機制層面,要建立多元協(xié)商機制以降低決策的主觀性,健全決策應急機制以應對突發(fā)性事件;在職業(yè)環(huán)境層面,要鼓勵構(gòu)建下屬敢于進諫的工作氛圍,著力搭建嚴密科學高效的工作系統(tǒng)。 （共4頁）