以“浙里報賬”推動預(yù)算單位財務(wù)智治的實(shí)踐探索

摘要： 浙江省中波發(fā)射管理中心以機(jī)構(gòu)改革和“浙里報賬”應(yīng)用省級單位試點(diǎn)為契機(jī)，聚焦新組織下1個法人主體、29家下屬分支機(jī)構(gòu)的管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，通過建立財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，應(yīng)用“浙里報賬”推動內(nèi)部管理制度重塑，逐步實(shí)現(xiàn)過程管控、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)嵌、業(yè)務(wù)融合等多個自動化、智能化場景應(yīng)用，助推單位財務(wù)服務(wù)提效和管理職能轉(zhuǎn)型。 （共4頁）