吳長江

2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣稱，董事長兼CEO吳長江因為個人原因辭職。吳長江同時確認與公司董事會并無分歧。據悉，雷士照明現(xiàn)任非執(zhí)行董事閻焱接任董事長，首席執(zhí)行官一職則由張開鵬接任。

受吳長江離職影響，雷士照明當日低開低走，早盤最低觸及 1.46 港元，曾跌逾三成，后反復回升。截至收市，雷士照明報1.76港元，跌20%，而在前一日，雷士股價已急跌7%。

“我們也非常震驚，但現(xiàn)在無可奉告，一切以公告內容為準。”雷士一位內部人士透露。半月前剛興致勃勃在英國伯明翰設立了全資子公司并摩拳擦掌劍指歐洲市場，吳長江此刻選擇辭職甚為蹊蹺。

從雷士照明方面獲悉，對于吳長江的突然離任，雷士照明于昨日中午就此召開了分析員電話會議，公司管理層強調，吳長江離職屬于個人決定，與董事會無任何意見分歧，對于雷士照明日后的業(yè)務發(fā)展并無影響。

吳長江突然辭職兩日以來，業(yè)界已多番猜測。最集中的說法乃是“股權斗爭”。一位長期跟蹤雷士照明的研究員透露，雷士照明中只有兩位執(zhí)行董事，即吳長江和另一位執(zhí)行董事兼副總裁穆宇，而其他4個非執(zhí)行董事則來自于投資機構軟銀賽富、高盛和新引入的戰(zhàn)略投資者施耐德。

翻出當初雷士照明赴港上市的《招股說明書》，上面明確指出其上市保薦人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股東。截至雷士照明上市時，作為私募股權投資者的軟銀賽富、高盛分別擁有30.73%和9.39%的股份，而軟銀賽富當時的股份已經超過了吳長江持有的29.33%股份，是第一大股東。2011年年報顯示，軟銀賽富持有雷士照明18.33%股權，仍是上市公司的第一大股東。

業(yè)內人士大多認為，吳長江此次辭職是對前述股權結構和控制權的抗爭。港交所最新資料顯示，吳長江于2012年5月 11日，場內增持公司好倉200萬股，耗資532萬港元，成交均價2.66港元。變動后吳長江持股6.3億股，持股占比達19.95%，但仍與兩家投行的股權存在不小的差距。

事實上，這已是吳長江二次離開雷士———2005年雷士照明曾爆發(fā)主導權之爭，吳長江一招“以退為進”在經銷商的力保下取得公司控制權。業(yè)界猜測，吳長江依然會像第一次那樣再回雷士。

公開辭職后，吳長江連發(fā)兩條微博，就辭職一事進行了回應。他表示：“由于我近期身心疲憊，想休整一段時間，所以辭職”，并稱“等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄。”^[1] 

雷士照明23日晚公告，該公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO吳長江已于6月21日的股東大會上當選執(zhí)行董事。這意味著，吳長江經歷過去一年的波折，正式重返雷士董事會。^[2] 

2012年7月13日凌晨，吳長江首次公開回應"辭職門"表示，當時辭職是董事們要求自己回避一段時間。隨后，雷士照明董事會與員工、管理層、運營商等召開溝通見面會。會議現(xiàn)場，雷士員工和經銷商代表要求改組董事會，呼吁吳長江回歸，施耐德退出?！情L江發(fā)微博稱，自己是因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關部門詢問調查，出于對董事和大股東的尊重，于第一時間告訴了來自賽富的閻焱。第二天，自己被告知經董事們商量，一致要求自己辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務，并先回避一段時間?！〉饲?，雷士照明公告稱，吳長江是因為個人原因辭去董事長、首席執(zhí)行官等職務。在吳長江辭職后，業(yè)界傳言吳長江是因為被調查而離開。^[3] 

1965年，吳長江出生在重慶銅梁農村。1985年，由于高考發(fā)揮失常，這位四川省優(yōu)秀學生干部，與心儀的清華大學失之交臂，被西北工業(yè)大學錄取，學的是飛機制造。畢業(yè)后吳長江被分配到陜西漢中航空公司，有了一份令人羨慕的工作。1992年，就在即將被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職，懷揣“老板夢”，只身來到深圳。

開始時，他在一家臺資企業(yè)做保安。但他知道，這絕不是自己南下的追求。四五個月后，他來到番禺，進入一家港資燈飾企業(yè)打工。幾經磨煉，他總結出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是膽子大，有風險意識；第三是具有商業(yè)意識。他發(fā)現(xiàn)自己以上條件都具備，另外，自己讀的書比許多老板多得多。

10個月后的一天，吳長江的存折上有了1.5萬元。他徑直來到老板面前，告訴他自己要辭職辦廠。

1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江全面負責。

公司的第一張訂單讓吳長江記憶猶新。一個香港客商要2萬只變壓器，要求兩周內交貨。熟悉這一行的都清楚，單是開一個模具就要1個月，但吳長江毫不猶豫地接了單。一周時間畫圖、開模，10多人連續(xù)干了幾個通宵，最終交了訂單。這筆生意賺了20多萬元。這一年，6個股東每人分了3.8萬元。

一年后，吳長江完成了最初的資本積累。

1998年底，吳長江聯(lián)合兩個高中同學湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。當時，飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業(yè)巨頭已進入中國，在珠三角一帶的照明企業(yè)已超過3000家，“雷士”在“內憂外患”中堅定地揚帆起航。

“渠道、誠信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大難題?？蓞情L江首先解決的卻是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。“先定目標，再建工廠，營銷未動，戰(zhàn)略先行”——這是“雷士”創(chuàng)立之初談及最多的16個字，也是“雷士”一貫的作法。

2000年，一批已經賣出的價值200多萬元的產品發(fā)現(xiàn)了質量問題。是召回產品還是夾著皮包走人？在這生死攸關的時刻，吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策：召回全部問題產品。有職工提出把雷士商標抹去后再銷售，被他斷然否決。“雷士”以凈損失200多萬元的代價，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產品召回制度，從而贏得了市場信譽。當年年底，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。

銷售額在不斷地增長，吳長江又決定在行業(yè)內第一個推行專賣店模式。“雷士剛起步，產品連半壁墻壁都擺不滿，開什么專賣店？”很多人不理解。但吳長江堅持了自己的想法。2000年7月，第一家專賣店在沈陽開張。一年之后，這樣的店已經有了十幾家，經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸的，有經銷商主動找上門要求加盟。

2005年，在市場上迅猛崛起的“雷士”，企業(yè)內部卻經歷了一場大多數(shù)民營企業(yè)所共同經歷的“地震”。

三個股東之間產生了嚴重的分歧。其他兩個股東認為，前幾年一直在投入，現(xiàn)在賺錢了應該分紅；而吳長江認為，企業(yè)做得還不夠大，賺來的錢應再投入。

雙方互不讓步，股東之間最后攤牌。由于對方占有55%的股份，吳長江只有45%的股份，雖然對方并不參與管理，但為了平衡關系，吳長江讓出了董事長的位置。他被要求領走8000萬元后徹底退出“雷士”。

然而，就在吳長江簽訂協(xié)議退出后的第3天，事情發(fā)生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州，就接到了一位供應商的電話，要他趕緊回公司。

一回到惠州，他就被直接帶到了公司大會議廳。廳內，全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層干部，黑壓壓地擠滿了屋子，另兩個股東被圍在中間?，F(xiàn)場還掛起了“雷士戰(zhàn)略研討會”的橫幅。

最后大家決定舉手表決吳長江的去留，結果是全票通過他留下。另兩個股東表示退出。由供應商、經銷商“反水”，決定一個企業(yè)高層的人事變動，這開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展史的先河，驚嘆業(yè)界。

“事到萬難需放膽，境當逆處仍從容。”吳長江始終秉承著重慶人的性格。“公司地震”后，“雷士”反倒迎來了更輝煌的業(yè)績。2006年，“雷士”銷售收入達到15億元，不但在惠州建立了工業(yè)園區(qū)，還在重慶萬州、山東臨沂分別斥資數(shù)億元，打造西南、華北地區(qū)最大的照明基地。

“雷士”的異軍突起，不但贏得了菲利浦的尊敬，而且讓高盛、軟銀等跨國投資公司聞訊而來，憑借國際投資背景，“雷士”一躍成為國內最具國際化潛質的中國照明企業(yè)。

照名創(chuàng)業(yè)者和風投爭端風波^[4] 

江步入資本局：

1998年底，吳長江出資45萬元，他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的注冊資本在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權結構看，吳長江占比45%，另兩人55%。

做大后，這賺的錢怎么用，幾個人的看法就不一樣。2005年董事會上大吵了一架后，決定分家。方案是：企業(yè)作價 2.4億元，自己從企業(yè)拿走8000萬元，作為交換，自己的企業(yè)擁有的股權歸其他兩位股東所有。胡、杜欣然同意，隨即簽署協(xié)議。后來胡杜二人各拿8000 萬元離開。

胡、杜兩人離開，也讓雷士資金一下處于短缺之中，吳求助于柳傳志，邀請聯(lián)想入股雷士，在柳的聯(lián)系下，與聯(lián)想控股有合作關系的葉志如通過正日公司借款給雷士200萬美元，并在后來“債轉股”。

2008年，為增強技術能力，以現(xiàn)金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由于現(xiàn)金不足，再次融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯(lián)合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。

2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯(lián)合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份占比9.22%，成為雷士照明第三大股東。

2012年5月25日，吳長江被毫無征兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自于施耐德并在施耐德工作了16年的張開鵬。

沸沸揚揚的雷士內訌迎來轉機，三大股東停止隔空喊話，當面會談。記者昨日獨家獲悉，雷士照明原創(chuàng)始人吳長江已答應“閻三點”，很快將回歸雷士董事會。

目前“雷士”在20多個國家和地區(qū)設有經營機構，已有專賣店3000多家，打造了一張主力營銷網。2003年，雷士公司銷售額達3.2億元，從珠三角3000多家照明企業(yè)中脫穎而出。2005年，銷售額超過了8億元，成為國內最大的燈具企業(yè)，位居“中國成長企業(yè)100強”榜第25位。

2005年9月，“NVC雷士”標志在北京國際照明展覽會上強勢露面，引起社會各界的廣泛關注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等產品線走紅。但面對一個又一個榮譽，吳長江總是說：“我們又站在了新的起點上！”

2012年5月20日，雷士照明在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市

根據中國照明電器協(xié)會近期發(fā)布的報告顯示，雷士照明已成為國內最大的照明品牌供應商，在節(jié)能燈、T4/T5、電子鎮(zhèn)流器、筒燈、射燈等主要產品領域的產量均已經躍居中國照明行業(yè)第一。

同年5月20日，雷士照明在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市，發(fā)行總股份為7.28億股，發(fā)行價2.10港元/股。以7月8日2.70港元/股的股價算，吳長江的身家已超過20億元。從一開始白手起家，到坐擁億萬資產，吳長江并沒有止步。“雷士的下一個目標就是要做一家在國際上受認可、受尊重的企業(yè)，做成一個國際品牌。”吳長江堅定地說。

1998年底，吳長江創(chuàng)立雷士照明，提出并充分實踐“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一”的經營理念，在行業(yè)率先導入品牌專賣模式和運營中心模式，先后領導了中國照明行業(yè)的“品牌革命”和“渠道革命”。

在2008年奧運照明工程競標中，雷士照明一舉拿下了奧林匹克中心廣場、奧運村、國家會議中心等多處奧運照明設施的訂單，成為中標金額最大、項目最多、工程產品應用最廣的本土照明企業(yè)；

2009年，雷士照明與廣州亞組委簽約，正式成為2010年廣州亞運會照明產品的供應商。

雷士照明已成為業(yè)界公認的最具國際化潛質的中國照明領軍企業(yè)。雷士在快速成長的同時，始終銘記企業(yè)公民的社會責任，捐贈財物價值達數(shù)千萬，踐行企業(yè)公民的社會責任。雷士累計共向四川地震災區(qū)捐贈現(xiàn)金和物資已經超過1000萬元人民幣。2009年6月后，雷士啟動了“光明行”大型公益工程活動，已有近10萬名小學生從中受益。其中，雷士“光明行”先后兩次走進惠州，為當?shù)氐霓r村和小學送去了健康的節(jié)能照明。據了解，雷士將在三到四年的時間里，計劃改善全國1000所小學的照明環(huán)境，初步惠及100萬中小學生。

毅然丟掉鐵飯碗，空手南下廣東，從小作坊做起，經過數(shù)次起伏，一步步把企業(yè)做大，近期公司在香港上市……這就是擁有20億身家的雷士照明總裁吳長江的創(chuàng)業(yè)經歷。回首過去，吳長江表示，“如果選擇了創(chuàng)業(yè)，你就不能后悔，你必須熱愛它，不能三心二意，只要你熱愛它，什么累、什么苦、什么委屈，你都會在所不惜”。

“如果做不好他們還可以回去，但是我是主動丟掉工作的，是不可能再回去了。”

“來到廣東，我就是破釜沉舟，不可能再回去了。”回首剛下海的那段日子，吳長江略顯激動。

吳長江1965年出生在重慶銅梁農村，1985年考上西北工業(yè)大學，成為村子方圓幾十里內的第一個大學生。畢業(yè)后，吳長江被分配到陜西漢中航空公司，這份工作在鄉(xiāng)親們看來是別人想得而得不到的“金飯碗”。

在陜西漢中航空公司，曾是學校優(yōu)秀學生干部的吳長江很快就得到了領導的賞識。1992年，正當年輕有為之時，他被確定提拔為副處長。眼看這個原本就是“金飯碗”的工作即將被再鍍一層金，但是吳長江卻不要了。

“我自己有很多想法，我覺得在當時國有企業(yè)的體制下很難實現(xiàn)自己的抱負，”吳長江說，“當時在公司做外貿方面的工作，經常出差，在外面見的東西很多，覺得反差特別大，所以自己想做一番事業(yè)。”1992年下半年，他毅然決定辭職。“到廣東后，我發(fā)現(xiàn)很多同來打工的人都是停薪留職的，如果做不好他們還可以回去，但是我是主動丟掉工作的，是不可能再回去了。”吳長江說。

“我來廣東的第一天就是要來當老板，要來創(chuàng)業(yè)的。”

半年后，吳長江在工廠立住腳。經朋友介紹，跳槽到番禺一家照明工廠，開始與燈結緣。

“在這里，我熟悉了照明行業(yè)，進入這個行業(yè)才發(fā)現(xiàn)照明產品有這么多種類，這么多款式，覺得挺新奇的，”吳長江說，“我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)前景很廣，又是一個朝陽行業(yè)，與人們的衣食住行密切相關。另外老板很重用我，給我機會，從剛開始讓我做設計，后來又做管理工作。”

正在工作順風順水之時，一年后，吳長江又一次選擇了離開。老板為挽留他，承諾給一套房子還把年薪提到十萬，讓他做副總經理，但還是被婉言謝絕了。吳長江對老板講：“我來廣東的第一天就是要來當老板，要來創(chuàng)業(yè)的。”

“我在打工的時候就在觀察這些老板，我發(fā)現(xiàn)他們特別能吃苦，膽子很大敢冒風險，而且商業(yè)意識很強。我就總結這三條，對照自己，我覺得這三點我都具備。而且我還具備他們不具備的一點：我是大學生，我讀的書比他們多。所以我就辭職開始第一次創(chuàng)業(yè)了！”吳長江說。

一年后，公司賺了近一百萬元，吳長江嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭

1994年，拿著積蓄的一萬五千塊錢，吳長江找了另外五個股東，湊了10萬元成立了惠州明輝電器公司。

“當時我們在惠州租了一套三室一廳的民居，我和我的搭檔一人住一間，另外一間用來辦公，我們就在這里面自己畫圖、設計、開發(fā)產品。”吳長江回憶，當時廣東很熱，他和搭檔買了電風扇。但是電風扇一開就沒法畫圖，所以電風扇都不開，“大家都光著膀子畫圖、設計產品”。

不久后，公司獲得了第一張訂單，對方要求在兩個星期內交2萬支產品。“現(xiàn)在看來，這根本是沒辦法做到的。因為當時我們什么都沒有啊，而且生產產品要畫圖、設計、開模具，還要采購元器件、組織生產，這都是有周期的。”回想當時，吳長江感慨萬千。

“接了訂單后，我就立刻去找朋友開模具，他是加班加點地幫我做。一個星期后，他把模具交給我時都累倒了！他做模具的時候我們就畫圖、設計、采購元器件，等他把模具交給我的時候，我們就開始生產。當時我們沒有什么設備，全部都是手工組裝，加班加點。兩個星期后，我們把2萬支產品交到客人手上，第一桶金讓我們賺了20多萬元。”第一次創(chuàng)業(yè)的成果讓吳長江很是驚喜。

一年后，公司賺了近一百萬元，吳長江嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，“后來有老板想投資我們公司，我們也想把公司做大，公司相當于賣給了那個老板，工廠最后搬到東莞，我也到那里做總經理了”。

當時公司剛起步，資金非常緊張，但要像其他小企業(yè)一樣卷包走人，那么雷士就完了

1998年，由于與老板對公司發(fā)展方向的分歧，吳長江又一次選擇了離開，這次他創(chuàng)辦了雷士。

起點還是一個小作坊，條件并沒有好多少。“創(chuàng)業(yè)的第一個月，我基本上是在跑供應廠商，我記得當年我們的車跑了十幾萬公里，吃飯也沒規(guī)律，我的司機都得了胃病。”吳長江回憶。

“我們剛開始創(chuàng)業(yè)時，當時一問做燈的，大家都說飛利浦，國內的牌子叫不出來。后來我就把專賣的模式引入到了照明行業(yè)，”吳長江選擇了一條走的人并不多的路，“為了辦專賣店，我們給了經銷商很大的補貼，一家就得兩三萬元。當我們做到一個億的銷售額時，我跟別人講，我沒賺錢，大家都不相信。其實我們把錢主要是投入到開專賣店和做廣告上了。”

兩三年后，公司效益轉好，“每年可以賺幾千萬”。后來經過一輪股東調整，公司目標逐漸清晰，公司全力做大規(guī)模、做強品牌。“我們五年沒有分紅了，”吳長江說，“這次創(chuàng)業(yè)我的目標更加宏偉，我們要‘創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)第一’”。

雷士目標宏偉，但是步步務實。比如打廣告，吳長江認為打廣告無外乎兩個目標，一是要讓客人知道你，二是要客人相信你，但是不能別人說什么你也去說什么，這樣沒什么新意，別人記不住你。“我們不請明星代言、不在電視做廣告，我們是第一個走出賣場在高速路、機場、車身做廣告的，這是差異化的宣傳，這樣才有效果”。

“首先要將企業(yè)經營好，同時還要承擔起相應的社會責任。”吳長江說，實際上，企業(yè)經營好，就是對社會負責的一種表現(xiàn)，企業(yè)經營好了，還不能忘了回報社會。

這些年，雷士發(fā)展了，吳長江對公共事業(yè)也更加關注。2007年，惠州青少年宮落成，吳長江得知這一消息后，馬上提出免費為其提供照明設施，并設計青少年宮外部燈光造型。

目前我國電力資源緊張，如何在扮靚城市的同時又不占用太多的電力資源？為了達到這一目的，吳長江和他的設計師經過長時間的考慮，設計了多種方案，最終采用了雷士最新節(jié)能產品扮靚惠州青少年宮。一到夜晚，整個青少年宮燈光璀璨，同時又不浪費能源，成為惠州夜景的一張新名片。

這些年，到底幫助過多少人，吳長江也不記得了。因為吳長江的企業(yè)逐漸做強，名氣也越來越大，一些需要救助的人經常直接寫信給他。對于這些求助者，吳長江幾乎有求必應。2007年，當吳長江在新疆見到一位他幫助過的學生后，更堅定了他幫助別人的決心。

原來，吳長江曾經幫助一名新疆貧困學生。從該學生初中開始，他就為其提供學雜費。資助了很多年，兩人一直沒有見過面。

2007年，吳長江到新疆出差，順道探望了該學生。學生看到自己的“恩人”來家看望自己，非常感動。讓人想不到的是，孩子的父母突然要自己的孩子隨吳長江姓，說如果不是吳長江的幫助，孩子肯定沒有辦法繼續(xù)讀書。吳長江阻止了他們，并表示只要孩子愿意讀書，他就一直資助到他畢業(yè)為止。

吳長江被這件事深深震撼了。他說，他沒有想到，自己力所能及的資助能對別人產生這么大的影響。所以，當2008年春節(jié)前夕，江西一位姓楊的村民寫信來，講述了自己家里的貧困狀況希望得到資助時，吳長江沒有猶豫，第二天就給他寄去了2萬元資助款。吳長江這些年來，每年都會接到十多封求助信，幾乎他都會提供資助。

盡自己的能力幫助別人，幾乎成了這些年吳長江的一個習慣。前段時間吳長江回老家，無意中聽同學說起他們高中的物理老師癱瘓在床的事。知道老師生病，吳長江當即四處打聽尋找好醫(yī)生，當他得知北京一名老醫(yī)生醫(yī)術不錯時，專程到北京請這位老醫(yī)生為自己的老師治病。

老醫(yī)生聽說他為自己的老師奔波尋醫(yī)，立即就答應前往。

許多人為吳長江做的事情所感動，吳長江卻不以為意，他說，人活著就要承擔各種社會責任，這是做人的基本原則。^[5] 

任何一個人，成功也好，失敗也好，一定是必然的，不是偶然的。

你進公司先打工，從最基層的工作做起，老板叫你做什么你就做什么。

我們公司有一句話，叫思路決定出路，方法決定效率。

要勇于犧牲，企業(yè)家的大部分時間都用來做企業(yè)，你得犧牲與家人、朋友在一起的時間。

我是一個大學生，我一定能找到飯吃，我就堅信這一點。

在國營企業(yè)這個體制下，如果不用你，再能干也是一個廢人。

都說創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，也許是干實業(yè)太辛苦，許多企業(yè)家一旦進入資本運作就難以自控，就慢慢遠離主業(yè)，向一直堅守主業(yè)的企業(yè)家們致敬！

企業(yè)家因為有了責任才具有很強的危機意識 ，因為有了使命才時刻充滿奮斗的激情，也因為慊遜執(zhí)著才永遠保持一顆創(chuàng)業(yè)的心態(tài)；唯有如此方可稱真正的企業(yè)家，也唯有如此方可成就偉大的企業(yè)。

堅守：當我們遠行時，我們心中不要去計算距離，因為計算距離會讓你氣餒和痛苦，如果你要走一萬里，你走了一百里就累了，想著后面還有九千九百里，你唯一想做的就是放棄；但當你忘記了距離，只顧前行，只顧在前行時欣賞兩邊的風景，你就能走出自己都意想不到的距離來。

公司發(fā)展的前幾年一定要抵擋住誘惑，不要為眼前小利而動心，所謂三年之痛；一個企業(yè)做到小有規(guī)模后則很容易受外界誘惑多元化，所謂八年之癢。

人一定得有希望，有希望才有生活的動力；但不能希望太多，希望越多失望就越多；失望多了就怕有希望，不敢有希望，當一點希望都沒有時，人就開始悲觀，進而絕望。所以，保持一份寧靜，樂觀向上尤為重要。

當你沒有一定的基礎（錢、權）你是不可以自由支配自己的時間的，更談不上做自己想做的事了，正如你想去超市購物，如果你沒帶錢只能是看看而已，因為你不能做你想做的事。

跟一位朋友聊到幸福，我告訴他什么是幸福，我說幸福不是你擁有多少財富，也不是你擁有多大權力，而是你擁有多少屬于你自己可以支配的時間，做你自己想做的事情。

人不能沒自信，但不可自負，許多人沒搞明白自信與自負的區(qū)別，也許有人說成敗論英雄，成功了說什么都很自信，失敗了講一切都被認為自負。其實所謂自信就是戰(zhàn)略上藐視對手，戰(zhàn)術上重視對手；自負就是戰(zhàn)略上藐視對手，戰(zhàn)術上也藐視對手。

任何人的成功或者失敗都是必然的，絕非偶然！如果我們只是簡單地歸結于運氣，妄加評論就是瞎子摸象，你是永遠都不可能成功的。

人之所以努力是因為有目標，之所以勤奮是因為有方向；之所以執(zhí)著是因為有希望；之所以快樂是因為有結果。

人生五大發(fā)展階段：首先自己要行；其次要有人說你行；再次說你行的人要行，然后你說誰行誰就行，最后沒人敢說你不行。

^[6] 2012年5月25日，雷士照明的創(chuàng)始人吳長江突然宣布由于個人原因辭去公司職務。

^[6] 2012年5月28日雷士照明正式宣布，張開鵬即日起繼任為首席執(zhí)行官，閻焱繼任為董事長。

^[7] 2012年6月26日，雷士照明前董事長吳長江在香港接受記者專訪時稱，自己辭去公司職務后就到了香港，因為孖展增持個人虧損數(shù)億，不過自己不會放棄雷士。他并透露，目前正在調集資金補倉，要繼續(xù)保持第一大股東的地位。

^[8] 2012年7月12日，雷士照明在重慶召開中高層管理人員月度閉門會議。逼宮成了當天會議的主旋律。據一參會人士稱，在當天的會議上，雷士照明的中層管理人員、基層員工、經銷商、供貨商等，齊齊向投資方賽富基金合伙人、雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱及施耐德代表提出訴求，包括：讓雷士照明創(chuàng)始人、原董事長吳長江盡快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。這場會議從上午8時許開始，一直開到下午5時許。

^[9] 2012 年7月12日吳長江連發(fā)5條微博稱，自己是因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關部門詢問調查，出于對董事和大股東的尊重，于第一時間告訴了來自賽富的閻焱。第二天，自己被告知經董事們商量，一致要求自己辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務，并先回避一段時間。

^[6] 2012年7月23日，由雷士照明36 個運營中心組成的聯(lián)盟已經在重慶注冊新品牌。聯(lián)盟負責人，云南運營中心董事長李灌珉說，新品牌仍在進行中，但只要吳長江回歸，將馬上終止新品牌。“有雷士，我們就專專心心做雷士。”他稱。他再次強調經銷商的主要訴求除吳長江回歸雷士出任董事長，還包括施耐德全面退出管理層。

^[10] 2012年8月雷士照明經銷商擬定于8月10日在深圳舉行LED照明供需大會，將從全國幾十家較有影響力的生產企業(yè)中，挑選合適的公司為自己代工新產品。此舉或許是又一次“逼宮”或者“自救”。

^[11] 2012年8月10日雷士照明持續(xù)多日的內斗在今天要迎來一個節(jié)點。按照此前員工的要求，雷士照明董事會要在今天對吳長江能否回歸等問題作出答復。8月9日，雷士照明董事長閻焱，他稱現(xiàn)在不方便透露任何消息。

^[12] 2012年8月15日,在創(chuàng)始人吳長江離職引發(fā)的風波持續(xù)近3個月后，雷士照明14日晚間發(fā)布公告，對吳長江的卸任緣由、員工等情況進行說明。公告顯示，“就董事會組成而言，董事會并不認為現(xiàn)在是一個恰當?shù)臅r間來向董事會委任額外董事。”這意味這吳長江無法回歸到雷士照明的董事會。

^[13] 2012年8月15日，受到此公告影響，雷士照明在港交所復牌交易，首日股價暴跌三成。

^[14] 2012年8月16日，和君創(chuàng)業(yè)公開稱，“受到雷士照明部分小股東委托，懇請我們出面推動雷士照明的‘小股東倒戈’。”并向雷士照明發(fā)了律師函以及致雷士照明控股有限公司董事會的公開信。吳長江回歸成功與否又添變數(shù)……^[14] 

^[15] 2012年9月4日消息，吳長江重返雷士。雷士照明今日晚間公告，任命吳長江為公司臨時運營委員會負責人，該運營委員會成立后將接管現(xiàn)行管理委員會的職能和責任，管理公司日常運營。這是雷士照明風波持續(xù)近4個月以來，董事會首次任命吳長江為公司管理者。 公告稱，雷士決定設立一個臨時運營委員會以管理公司日常運營。運營委員會由吳長江、朱海、張開鵬、穆宇、王明華和談鷹組成。該運營委員會成立后將接管現(xiàn)行管理委員會的職能和責任。運營委員會將向董事會稟報。

2013年1月11日，雷士照明在深圳舉行董事會及運營商見面會。見面會上，雷士照明董事會正式任命了吳長江為CEO，王冬雷為非執(zhí)行董事。據悉，吳長江回歸董事會在走法律程序，閻焱目前仍任雷士照明董事長。^[16] 

2005 年末，股東內訌，我一度被迫離開公司。但是僅過一周，幾乎全部經銷商都呼吁我回去。這時，兩位合伙人無奈只好退出，前提是必須提現(xiàn)1。6億。當時公司賬面上只有幾十萬元。我被迫四處找錢，甚至拆借過5分利的高利貸。那段時間，我晚上天天做噩夢，但白天還要裝作若無其事。在絕境的時候，你很容易感受到溫暖- 一位素昧平生的美籍華人與我第一次見面就借我2000萬，他相信我的人品，甚至沒有抵押?？刻鞎r地利人和，我最終捱了過去。^[17]