五常法起源于日本的5S(seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke),是在各種機構(gòu)(單位)中用來提高安全、改善環(huán)境品質(zhì)、增加效率、減少故障、提升企業(yè)形象及競爭力的一種有效技術(shù),在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的...[繼續(xù)閱讀]

    許多國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)參加了香港五常法協(xié)會的培訓(xùn)及認(rèn)證工作,目前被協(xié)會培訓(xùn)認(rèn)證的包括:香港醫(yī)院管理局、綜合?？漆t(yī)務(wù)中心、瑪嘉烈醫(yī)院、仁濟醫(yī)院、屯門醫(yī)院、廣華醫(yī)院、雅麗氏何妙齡娜打素醫(yī)院、葛量洪醫(yī)院、瑪麗醫(yī)院、圣母...[繼續(xù)閱讀]

    1.含義將醫(yī)院工作場所的任何物品明確區(qū)分為有必要的和不必要的兩類(必要的物品就是客觀上需要,英文名是“need”;不必要的物品是主觀上想要,英文名是“want”,并不是你客觀上需要),把必要物品的數(shù)量盡可能減少,然后留下來,放到...[繼續(xù)閱讀]

    1.含義醫(yī)院常整頓就是在醫(yī)院常組織過后將醫(yī)療上需要的東西進(jìn)行整頓。常整頓就是對需要的物品進(jìn)行合理的定置,把必要的物品按規(guī)定位置放好,并放置整齊,再加上標(biāo)識,便于檢索。常整頓是提高工作效率的基礎(chǔ)?！钐貏e說明常整頓...[繼續(xù)閱讀]

    1.含義醫(yī)院常清潔是將工作環(huán)境中的每件物品和每個地方進(jìn)行有規(guī)律的清潔和維護,使工作環(huán)境、物品、儀器設(shè)備保持清潔狀態(tài)。常清潔的關(guān)鍵是劃清區(qū)域,落實到人,每個人必須有各自的崗位和職責(zé)?！钐貏e說明如果能將崗位上產(chǎn)生的...[繼續(xù)閱讀]

    1.含義醫(yī)院常規(guī)范是五常法的結(jié)果,醫(yī)院里每個人都要持續(xù)不斷地堅持常組織、常整頓、常清潔。醫(yī)院輔以一定的監(jiān)督措施,有效地落實管理標(biāo)識和工作環(huán)境方面的要求,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.目的通過制度來維持環(huán)境的整潔,保持規(guī)范?！?..[繼續(xù)閱讀]

    1.含義醫(yī)院常自律是要求大家按要求去執(zhí)行規(guī)定的制度,養(yǎng)成一種習(xí)慣?！钐貏e說明醫(yī)院應(yīng)樹立每一位員工遵守規(guī)章制度及工作紀(jì)律的意識,強調(diào)創(chuàng)造良好氛圍的醫(yī)療環(huán)境和工作場所的意義。如果絕大多數(shù)員工對要求付諸行動,個別員工...[繼續(xù)閱讀]

    一、醫(yī)院五常法的實施可以增加安全度安全取決于工作場所內(nèi)的常組織和常整頓活動,如藥品的歸類擺放,不同顏色標(biāo)簽示內(nèi)外用藥、毒麻藥品等,可以吸引工作人員注意力,減少因個人主觀因素所造成的錯誤事件發(fā)生。物品的整齊擺放...[繼續(xù)閱讀]

    一、目視管理的含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息,進(jìn)行組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。二、目視管理的特點1)以視覺信號顯示為基本手...[繼續(xù)閱讀]

    一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義標(biāo)準(zhǔn)化是指對于一項任務(wù),將目前認(rèn)為最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn),讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善的過程。二、標(biāo)準(zhǔn)化的特點1)代表最好、最容易與最安全的工作方法。2)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最...[繼續(xù)閱讀]