風險評估是指依據風險評估標準,對所收集的風險信息進行系統(tǒng)分析,評價風險影響,確定風險等級的過程。根據安永的數據統(tǒng)計,全球年收入在百億歐元以上的公司中,79%至少每年進行一次風險評估工作。風險評估是企業(yè)風險管理一個至...[繼續(xù)閱讀]

    風險應對是指組織立足于醫(yī)院自身風險損失承受能力,梳理現有風險管控措施,在衡量風險管控成本與效益基礎上,研究應對風險的策略的過程。風險應對一般分為風險承擔、風險轉移、風險規(guī)避、風險控制四大類,如圖3-4所示。圖3-4　...[繼續(xù)閱讀]

    風控辦公室應以重大風險、重大事件、重大決策、重要業(yè)務流程為重點,對風險信息收集、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管控方案實施情況進行監(jiān)督,發(fā)現問題并督促整改,從而實現風險管理的閉環(huán)。風控辦公室可通...[繼續(xù)閱讀]

    2015年,安永開展了全球治理、風險與合規(guī)調查,對1196位合作參與者展開調研。根據調研結果,88%的受訪者對風險管理活動進行監(jiān)督,77%的受訪者每年評估企業(yè)風險狀況(這一指標在2013年僅為65%),并根據風險評估結果調整業(yè)務戰(zhàn)略。以上數...[繼續(xù)閱讀]

    本書所稱內部控制流程,是指為實現控制目標,有效防范各類風險,由各部門和崗位共同實施的一系列工作程序與控制活動。醫(yī)院在開展內部控制流程建設過程中應遵循以下原則:·全面性原則。內部控制流程應當貫穿醫(yī)院業(yè)務活動的決...[繼續(xù)閱讀]

    風控辦公室應基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構和運行模式,厘清現有各專業(yè)、各層級之間的管理邏輯關系,搭建醫(yī)院覆蓋全業(yè)務流程的三級流程框架。一級流程是依據業(yè)務價值鏈和管理職能,將醫(yī)院運營管理體系分解為有機關聯并相互作...[繼續(xù)閱讀]

    框架搭建完成后,風控辦公室應牽頭各部門開展流程梳理工作。醫(yī)院各業(yè)務部門是流程梳理責任部門,應按照風控委員會審定發(fā)布的內控流程框架,對本部門所負責的業(yè)務進行梳理,提煉各專業(yè)內部控制流程。業(yè)務流程梳理應注意以下幾...[繼續(xù)閱讀]

    風控辦公室應明確流程手冊的內容結構和編制標準,根據管理要求設計具體流程手冊模板及編制要求。內控流程手冊通常包括以下內容:1.流程介紹流程介紹一般包括流程概述、部門職責、不相容職責、涉及的IT系統(tǒng)、涉及的制度等內...[繼續(xù)閱讀]

    各業(yè)務部門應按照內控流程手冊開展實際業(yè)務。如因客觀原因確實無法按照內控流程手冊執(zhí)行,應將流程差異報風控辦公室批準后方可執(zhí)行。對允許階段性存在的流程差異,應在規(guī)定時間內調整完成。風控辦公室應定期對內部控制流程...[繼續(xù)閱讀]

    良好的控制環(huán)境能夠幫助組織更有效應對風險。公立醫(yī)院控制環(huán)境建設包括組織架構及決策機制、人力資源政策、文化建設等方面。1.控制目標控制環(huán)境建設中,醫(yī)院應當至少關注下列目標:·建立健全組織架構,確保組織架構科學合理...[繼續(xù)閱讀]