(一)流程再造的目的流程再造應在流程評估基礎上進行,是對現(xiàn)有的關鍵流程進行優(yōu)化和改進,從而實現(xiàn)工程建設管理資源以流程為中心進行再次整合,達到圓滿完成工程建設管理總體目標的目的。(二)流程再造的關鍵內容(1)領導全面支...[繼續(xù)閱讀]

    (一)現(xiàn)行標準文件范圍電力行業(yè)現(xiàn)行標準文件一般應包括法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、檢驗試驗標準,企業(yè)自編的制度、標準等。(二)執(zhí)行標準清單的審批各參建單位應分專業(yè)提出本工程、本專業(yè)適用的國家和行業(yè)現(xiàn)行...[繼續(xù)閱讀]

    (一)實施要求根據(jù)國家原電監(jiān)會和建設部《關于組織開展電力工程建設標準強制性條文實施情況自檢工作的通知》(辦輸電〔2006〕8號)、《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》(建設部令第81號)要求和《電力工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》...[繼續(xù)閱讀]

    (一)基本要求(1)建設單位應根據(jù)工程建設管理流程,建立管理制度,明確各參建單位的職責、權限,落實管控要求,并對其他參建單位的制度、標準體系的建立和運行情況進行監(jiān)督、檢查。電力工程制度建設應符合以下要求:1)制度的編制...[繼續(xù)閱讀]

    (一)制度宣貫、培訓(1)各參建單位應有計劃地對管理制度和標準分層次進行培訓,確保各參建人員掌握工程管理制度和標準的主要內容、工作流程。新員工應經(jīng)培訓、考核,達到上崗要求后,才能正式上崗。(2)各參建單位應明確制度執(zhí)行...[繼續(xù)閱讀]

    (1)工程建設全過程中應收集項目立項、設計、招投標、施工、調試和竣工等各階段的信息。(2)創(chuàng)優(yōu)項目應重點圍繞電力工程創(chuàng)優(yōu)目標,收集國家和電力行業(yè)相關政策、標準,“五新”應用,以及同期、同類工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和教訓。(3)信息...[繼續(xù)閱讀]

    (1)工程項目信息主要包括投資控制、安全控制、質量控制、進度控制、合同管理、節(jié)能減排等。(2)信息可分決策級、管理級和作業(yè)級三個層次,不同層次的信息在內容、來源、精度、使用時間、使用頻度上是不同的。信息分類有如下...[繼續(xù)閱讀]

    (一)分發(fā)原則信息應按信息分級管理制度分發(fā)。分發(fā)應考慮的主要內容如下:(1)了解使用部門或人員的使用目的、使用周期、使用頻率、取得時間、數(shù)據(jù)的安全要求。(2)決定分發(fā)的項目、內容、分發(fā)量、范圍和數(shù)據(jù)來源。(3)決定分發(fā)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)投資合同信息應用(1)投資合同信息是指與投資控制直接有關的信息。包括概算管理、投資管理、融資管理及合同管理等信息。(2)應用投資合同信息,應以工程概算為核心,將各項業(yè)務發(fā)生和概算進行關聯(lián),可實現(xiàn)對投資動態(tài)控制。對...[繼續(xù)閱讀]

    (一)軟件建設(1)建立覆蓋工程管理方、主要參建單位的工程信息管理系統(tǒng),對工程管理的投資、進度、質量、安全等進行有效管理與信息共享。(2)工程信息管理系統(tǒng)在規(guī)劃和實施上應同時考慮工程建設階段、生產(chǎn)階段的管理要求,發(fā)揮...[繼續(xù)閱讀]