指標(biāo)一般由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成,它體現(xiàn)了事物質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性兩個(gè)方面的特點(diǎn)。指標(biāo)是管理體系中的重要組成部分,對(duì)工作進(jìn)行導(dǎo)向和控制,使其不偏離原定的目標(biāo)方向。指標(biāo)體系是由若干個(gè)相互聯(lián)系的指標(biāo)所組...[繼續(xù)閱讀]

    國(guó)家電網(wǎng)公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、核心資源及核心業(yè)務(wù),統(tǒng)一構(gòu)建省級(jí)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,作為開展系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作和管理改進(jìn)的基礎(chǔ)。省級(jí)公司組織相關(guān)專業(yè)部門、地市(縣)公司/專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)、供電所/班組等各層級(jí)開展對(duì)標(biāo)相關(guān)工作。...[繼續(xù)閱讀]

    將省級(jí)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)按照定義和公式進(jìn)行指標(biāo)影響因子拆分,直至指標(biāo)影響因子涵蓋業(yè)務(wù)事項(xiàng)明確可識(shí)別,能與省級(jí)公司、地市(縣)公司/專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)、供電所/班組各層級(jí)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相對(duì)應(yīng),如圖1-3所示。...[繼續(xù)閱讀]

    將指標(biāo)影響因子與業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,基于關(guān)聯(lián)程度不同刪除、沿用或形成新指標(biāo);同時(shí),對(duì)于與省級(jí)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)無關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng),通過工作流程梳理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提煉形成新指標(biāo)?；谝陨蟽煞N形式形成的指標(biāo)建立...[繼續(xù)閱讀]

    從省級(jí)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)中,依據(jù)以下原則遴選指標(biāo),最終形成省級(jí)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。1.導(dǎo)向明確原則指標(biāo)體系構(gòu)建需圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),體現(xiàn)省級(jí)公司的專業(yè)管理要求,突出重點(diǎn)指標(biāo)、過程管理指標(biāo)及對(duì)管理提...[繼續(xù)閱讀]

    在遴選指標(biāo)的基礎(chǔ)上,設(shè)置各指標(biāo)權(quán)重。省級(jí)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置采用差異化權(quán)重設(shè)置策略,其主要思路是將省級(jí)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)根據(jù)提升難易度和提升空間分類,并對(duì)應(yīng)至省級(jí)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,據(jù)此設(shè)置差異化的指標(biāo)權(quán)重...[繼續(xù)閱讀]

    指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析主要工作內(nèi)容包括指標(biāo)影響因子拆分、指標(biāo)業(yè)務(wù)事項(xiàng)關(guān)聯(lián)分析及指標(biāo)責(zé)任權(quán)重確定三部分。指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析模型如圖1-11所示。指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析工作流程如圖1-12所示。(一)指標(biāo)影響因子拆分根據(jù)指標(biāo)定義及計(jì)算公式對(duì)指標(biāo)進(jìn)...[繼續(xù)閱讀]

    對(duì)指標(biāo)從專業(yè)管理要求、指標(biāo)特點(diǎn)、指標(biāo)影響因素及指標(biāo)現(xiàn)有水平等方面進(jìn)行定性分析,將指標(biāo)進(jìn)行歸類,形成指標(biāo)特性分類結(jié)果。其中,剛性指標(biāo)須保持最優(yōu),優(yōu)勢(shì)指標(biāo)須持續(xù)保持,企業(yè)策略影響指標(biāo)及其他類型指標(biāo),須進(jìn)一步深入分析...[繼續(xù)閱讀]

    在指標(biāo)特性分析的基礎(chǔ)上,分析指標(biāo)提升空間及指標(biāo)提升難易度,并引入波士頓矩陣分析模型,將指標(biāo)分為明星指標(biāo)、潛力指標(biāo)、配角指標(biāo)和一般指標(biāo)四類。針對(duì)不同類別指標(biāo)制定相應(yīng)策略,并應(yīng)用于指標(biāo)年度目標(biāo)制定:確保明星指標(biāo),挖...[繼續(xù)閱讀]

    對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系具有多層級(jí)、多維度的特點(diǎn)。目標(biāo)體系依托于指標(biāo)體系設(shè)定,指標(biāo)體系分為省級(jí)公司指標(biāo)體系、地市(縣)公司/支撐機(jī)構(gòu)指標(biāo)體系、供電所/班組指標(biāo)體系多個(gè)層級(jí),與之相對(duì)應(yīng)形成了多層級(jí)的目標(biāo)體系。目標(biāo)體系中的目標(biāo)...[繼續(xù)閱讀]