(一)項(xiàng)目的概念和特征美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementInstitute,PMI)在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中認(rèn)為:項(xiàng)目是被承辦的,旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)而做出的臨時(shí)性努力。一般來說,項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和獨(dú)特的性質(zhì):每一個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)概念工程項(xiàng)目管理,是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)和方法,對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的管理。對于這個(gè)概念,需要作如下的說明。首先,管理的對象是工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期的全過程,包括項(xiàng)目的可行性研究、...[繼續(xù)閱讀]

    隨著社會(huì)主義市場體系的不斷完善,業(yè)主對建筑服務(wù)水平要求越來越高,愈來愈重視承建自己工程的項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否提供高水平管理服務(wù)的能力。我國建筑業(yè)要在國際國內(nèi)融合一體的大市場中擴(kuò)大份額,必須盡快...[繼續(xù)閱讀]

    (一)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則組織構(gòu)成的要素一般包括管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)四個(gè)方面。各要素之間密切相關(guān)、相互制約,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮各要素間的平衡與銜接。1.目的性原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理的主要責(zé)任是由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的,項(xiàng)目經(jīng)理的根本職責(zé)是確保項(xiàng)目的全部工作在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成,從而使客戶或業(yè)主滿意。一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理主要具有以下職責(zé)。1.實(shí)現(xiàn)委托人的意愿業(yè)主...[繼續(xù)閱讀]

    (一)定義從項(xiàng)目管理過程對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定義為:“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括被指派為項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)而工作的全職或兼職的人員,他們負(fù)責(zé)的內(nèi)容為:如果需要,對被指派的活動(dòng)進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃;在預(yù)算、時(shí)間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完...[繼續(xù)閱讀]

    (一)國際工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀概括來說,西方發(fā)達(dá)國家工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展可以分為幾個(gè)階段:第一階段為十四世紀(jì)以前,這時(shí)大部分工程建筑較為簡單,基本上采用工程業(yè)主直接找工匠的自營模式;第二階段為十四至十五世...[繼續(xù)閱讀]

    (一)設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build,以下簡稱DBB模式),這種模式首先由業(yè)主先委托建造咨詢師進(jìn)行項(xiàng)目前期的評(píng)估、設(shè)計(jì)和規(guī)劃,待相關(guān)工作完成之后,再根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì),通過招標(biāo)工作選擇相應(yīng)的工程承包商。在DBB模式...[繼續(xù)閱讀]

    (一)EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工總承包)模式EPC即EngineeringProcurementConstruction,即設(shè)計(jì)-采購-施工,是指投資方或業(yè)主選擇且僅選擇一個(gè)主要項(xiàng)目承包商,由其直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等,最終根據(jù)合同要求,完成整個(gè)項(xiàng)目并交付投資方或...[繼續(xù)閱讀]

    第一,工程業(yè)主的自身能力。對于工程業(yè)主來說,想要出色地完成工程項(xiàng)目,要考慮的自身能力有很多方面。比如:自身對工程項(xiàng)目整體的管理能力、自身具備的工程技術(shù)、自身有充足的工程經(jīng)驗(yàn)等等工程業(yè)主是整個(gè)工程項(xiàng)目的投資者...[繼續(xù)閱讀]